CHERS ACTIONNAIRES,

Deux ans après le lancement de notre plan pour 2020, et déjà presque à mi-parcours, nous restons entièrement dévoués à l’accomplissement de celui-ci. Les employés du monde entier sont complètement en phase avec nos priorités stratégiques. Le résultat est la mise en oeuvre impeccable dont j’ai été le témoin durant la dernière année, et un chiffre d’affaires record que je suis fier de partager avec vous aujourd’hui.

Les revenus du dernier exercice financier ont augmenté de 9 % et ont dépassé la somme de quatre milliards de dollars pour la première fois. Ce succès est dû, en grande partie, aux bonnes ventes des véhicules Can-Am hors route et des motomarines Sea-Doo. Notre BAIIA normalisé* a aussi augmenté de 9 %, permettant un bénéfice normalisé par action après dilution de 1,96 $, ce qui représente une augmentation de 0,25 $ ou 15 % par action par rapport à l’an dernier, et ce, malgré des conditions de marché difficiles.

Je peux voir et sentir le résultat de nos efforts. Nous avons des employés talentueux partout et ils sont motivés à réaliser le plan. Au-delà de cela, il me paraît clair que notre stratégie de diversification a joué un grand rôle dans ces résultats : diversification de nos gammes de produits, bien équilibrées au sein de nos offres, avec des véhicules pour chaque saison, dans notre réseau de vente mondial présent dans 107 pays, et dans notre empreinte manufacturière de classe mondiale dans cinq pays du monde. De plus, nous continuons d’innover afin de maintenir un avantage sur nos concurrents.

Nous ajustons notre plan en permanence grâce aux enseignements que nous pouvons tirer du passé et des réalités économiques, et l’objectif final des six milliards de dollars et d’un BPA de 3,50 $ d’ici l’exercice 2021 par un TCAC de 10 % et un TCAC du BPA normalisé de 15 % reste inchangé.

¹ Voir la section sur les mesures non IFRS dans la section des informations boursières

PRIORITÉS STRATÉGIQUES

CROISSANCE

ACCÉLÉRER LA CROISSANCE

CRÉER UN TREMPLIN SOLIDE POUR LES NOUVELLES OCCASIONS DE CROISSANCE

AGILITÉ

METTRE EN OEUVRE UNE CHAÎNE D’APPROVISIONNE- MENT SOUPLE POUR AMÉLIORER L’EXPÉRIENCE CONSOMMATEUR ET RÉDUIRE LE FONDS DE ROULEMENT

ENTREPRISE LEAN

RECHERCHE CONTINUE D’AMÉLIORATION DU BPA PAR L’INTERMÉDIAIRE DE L’EXCELLENCE ORGANISATIONNELLE ET D’UN ÉTAT D’ESPRIT LEAN DANS TOUTE L’ENTREPRISE

Croissance

Notre croissance est alimentée par la marque Can-Am, en particulier par les véhicules côte à côte tels que les modèles Defender et Maverick X3. Ces véhicules, qui visent de nouveaux marchés, ont largement contribué à nos excellents résultats financiers en 2016, et ce, malgré le lancement tardif du X3, en août.

Une part importante de notre stratégie de croissance réside dans l’élargissement de notre réseau de concessionnaires. Nous avions pour objectif d’accueillir entre 200 et 300 nouveaux concessionnaires, et je suis ravi d’annoncer que nous l’avons atteint. En même temps, nous voyons une dynamique importante au sein de nos concessionnaires à travers le monde. Notre proposition de valeur pour les concessionnaires, par nos gammes de produits et nos programmes incitatifs, est bien accueillie et crée un engagement exceptionnel au sein du réseau. Je suis très content de la constitution du réseau, et je crois que chaque concessionnaire est à même de connaître la réussite avec son entreprise.

Une part importante de notre stratégie de croissance réside dans l’élargissement de notre réseau de concessionnaires. Nous avions pour objectif d’accueillir entre 200 et 300 nouveaux concessionnaires, et je suis ravi d’annoncer que nous l’avons atteint.

NOUVEAUX CONCESSIONNAIRES AJOUTÉS EN AMÉRIQUE DU NORD

70

NOUVEAUX CONCESSIONNAIRES EVINRUDE AJOUTÉS EN AMÉRIQUE DU NORD

55

NOUVEAUX FABRICANTS DE BATEAUX EVINRUDE AJOUTÉS EN AMÉRIQUE DU NORD

13

COUVERTURE PAR LES CONCESSIONNAIRES POUR LES VÉHICULES CÔTE À CÔTE ET SPYDER EN AMÉRIQUE DU NORD AU COURS DES QUATRE DERNIÈRES ANNÉES

+33%

Agilité

En 2016, nous avons lancé plusieurs véhicules supplémentaires conçus et construits selon les principes de modularité de BM2, adaptés de l’industrie automobile. Ils offrent une plus grande souplesse dans la conception, la fabrication et l’assemblage de nos véhicules, ce qui nous permet d’offrir un nombre sans précédent de nouveaux véhicules sur une période de temps très courte.

J’ai toujours insisté sur le fait que nos priorités stratégiques ne s’appliquent pas qu’à nos produits, mais également à nos processus administratifs. Nous en avons un excellent exemple cette année, avec la façon dont nous organisons les réunions du comité de direction ; celle-ci se révèle être un solide outil d’harmonisation pour tous les membres de mon équipe, qui nous aide à nous concentrer sur ce qui est important, à agir et à réagir rapidement selon les besoins, et à communiquer systématiquement les indicateurs clés de rendement.

Les principes de modularité de l’approche BM2 offrent une plus grande souplesse dans la conception, la fabrication et l’assemblage de nos véhicules, ce qui nous permet d’offrir un nombre sans précédent de nouveaux véhicules sur une période de temps très courte.

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Enterprise Lean

En décembre 2015, BRP a annoncé un investissement de 118 millions de dollars dans son site de fabrication de Valcourt. La première phase de ce projet sur cinq ans est maintenant terminée, et nous pouvons déjà constater d’importantes réductions de coûts, attribuables en partie à un meilleur flux des matériaux, une réduction des stocks, un temps de configuration moindre, et à des nouvelles technologies qui réduisent nos coûts de fabrication et créent de la valeur pour nos clients.

Sur notre site de Gunskirchen, le plan pour 2020 nous permet de réduire le nombre de lignes d’assemblage de cinq à deux, pour mettre en place de nouvelles technologies telles que le revêtement au plasma, et pour commencer la fabrication en interne de systèmes turbochargés, ce qui nous permet de mieux concevoir des moteurs performants et efficaces sur le plan de la consommation de carburant.

Enfin, notre usine de fabrication à la fine pointe de Juárez 2, au Mexique, a terminé son augmentation de production prévue en 2016. Cette usine permet la croissance exceptionnelle de nos véhicules côte à côte, ainsi que notre capacité à lancer un nouveau VCC tous les six mois. Le système de production en flux unitaire qui y a été mis en place nous permet de ne conserver qu’un stock de huit heures en tout temps, ce qui représente un gain d’efficacité important.

Nous pouvons déjà constater d’importantes réductions de coûts, attribuables en partie à un meilleur flux des matériaux, une réduction des stocks, un temps de configuration moindre, et à des nouvelles technologies qui réduisent nos coûts de fabrication et créent de la valeur pour nos clients.

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Nous nous sommes surpassés. Point.

Je ne peux vous dire à quel point je suis fier de tous nos employés. L’exécution sans failles, l’attention portée à nos priorités stratégiques et à nos projets, et notre engagement à atteindre nos objectifs sont réellement exceptionnels. De plus, la sécurité sur nos lieux de travail continue de s’améliorer, avec un record pour la troisième année consécutive.

Nous avons terminé une très bonne année, avec des résultats financiers records, des produits primés accueillis favorablement par les concessionnaires et les consommateurs, et une main-d’oeuvre engagée dans le monde entier. L’environnement des sports motorisés est très concurrentiel, et cela a été d’autant plus vrai pendant l’année qui vient de s’écouler. BRP est restée concentrée sur ses priorités stratégiques et a réussi à atteindre son objectif malgré cet environnement difficile.

Je suis convaincu que ces efforts continus en vue d’atteindre notre objectif, notre stratégie de diversification et notre passion pour l’innovation sont la clé de notre succès. Notre objectif était de nous surpasser, et c’est ce que nous avons accompli.

BRP est sur une lancée! J’espère que vous le sentez aussi.

 

José Boisjoli

Président et chef de la direction

Je suis convaincu que ces efforts continus en vue d’atteindre notre objectif, notre stratégie de diversification et notre passion pour l’innovation sont la clé de notre succès. Notre objectif était de nous surpasser, et c’est ce que nous avons accompli.